胡氏のスピーチ

2022 年 1 月 17 日、Sunlink Group のすべての同僚。ノースは、2021 年年次総括会議と 2022 年年次動員会議を開催しました。会議では、Sunlink Group の北部地域のすべての事業部門の責任者が、2021 年の作業概要と 2022 年の部門の作業計画を詳しく説明しました。

会議の最後に、サンリンク グループのゼネラル マネージャー。北は各事業セグメントの作業を要約し、「各事業セグメントの2022年の運用計画、目標、戦略、および主要なイベントノードを指示しました。企業は常に問題の発展を考え、レイアウトし、前向きであり、パターン, だけでなく、トレンドと競争の始まりを先取りする. より多くのリソースと開発スペースを目指して統合するために. 同じことが個人にも当てはまります. 昨年, 私たちはまた、の包括的かつ積極的な調整と展開を行いました以下の戦略的方向性と目標、ビジネス構造と組織構造は、将来の市場の判断に基づいており、今年の成長の持続的な回復のための強固な基盤を築きます。どんな環境でも成長し続ける力こそが良いビジネスであり、本年も新たな戦略体制を構築し、さらなる成長を遂げていきます。経営と事業エコシステムの価値と社会的価値。ビジネスパートナーや同僚のために、ますます価値のあるキャリアの機会と開発プラットフォームを作成します。具体的な事業体制としては、インキュベーション血液供給センターと 4 つの新しい事業モジュールが含まれます。5 つのビジネス セグメントは独立して運営され、リソースを共有し、互いの利点を補完し、新しいビジネスとビジネス エコシステムを共同で作成します。新しい運用システムの効率的で制御可能な閉ループを確立し、市場側、消費者側、供給側と産業側の完全な接続を促進します。プロジェクト業務責任制度と目標達成責任制度を導入し、プロジェクトチームとパートナーの業務自主性を高め、責任感とリスク感を高めます。プロジェクトの承認から試運転までの各プロジェクトは、予備的な結果を取得し、12 ～ 24 か月のサイクルを与えられ、パフォーマンス目標を設定し、無資格で、チームまたは主要メンバーを変更し、能力を持たせ、人々にパフォーマンスを生み出すことができます。今後、かなりの期間のビジネスモデルは、ストックビジネスにインクリメンタルビジネス、リスクを回避するためのストック、安定した利益です。収益を段階的に増やし、新しい市場、政策、配当を獲得し、リソースの集中と効率を確保し、プロジェクト チームの有効性を最大化します。

先導的思考習慣、プラットフォーム思考、統合思考、分かち合い思考のパターンを定着させ、発展させる。「全体の計画を立てない者に、どうして地域の計画を立てることができるでしょうか」!戦略と目標意識、生存と危機意識、顧客とサービス意識、イノベーションと成長意識の 4 つの意識、3 つのモデルを完全に理解します。新しい戦略的エコロジカル モデル、目標指向のボトム ドライビング モデル、未来から現在までの自動運転思考モデル。

私たちはまた、企業経営'市場志向、顧客需要志向、企業持続的成長志向' を深く認識しています。この 3 つの方向性はスローガンではなく、企業の中核的価値と行動基準としてあるべきです。すべてのビジネスの問題は、パターン (戦略指向)、システム (目標指向)、および人 (才能、組織、パフォーマンス) の問題であると私は信じています。企業の運営は、まずこれら3つのコア要素の基本的な運用原則と方向性を明確にし、これら3つの要素で競争力を形成する必要があります。

新年にあたり、皆様のお仕事とご家庭の幸せを心よりお祈り申し上げます。ありがとうございました